强化管理，公司中层管理人员执行力进一步提升
发布时间：2012-04-28 浏览次数：592
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公司成功举办了“企业中层经理执行力提升与解决方案”的高级培训班，对公司组织中层以上管理人员进行了培训。
协会聘请了海尔大学首席培训师，剑桥注册培训师导师张萧先生主讲，张萧导师讲述了：一个成功的组织和管理者应该具备的三个基本特征，即：明确的业务核心、卓越的执行力以及优秀的领导能力。张萧导师从六个方面讲述了企业中层经理执行力提升与解决方案：一、企业为什么会失败？二、执行的本质；三、中国企业执行过程当中存在的误区；四、中国企业缺乏执行力的原因分析；五、中国企业执行的出路与解决方案 ；六、高绩效执行力组织素质修炼。学员们都聚精会神的听取张导师的讲学。很多学员结合企业的实际情况对张导师提出了企业存在的困难和问题，张导师都一一进行了回答。中层经理们认识到企业缺乏执行力的原因主要是：一是文化原因，主要包括人治社会、面子文化、清淡文化、主人翁地位错位等，二是制度原因，这里边只要是出台的制度不严谨、制度本身制定的不合理、制度考核缺乏科学的监督机制。
要想企业有一个好的执行力提升，应当做一个执行型的领导要有领导的远见、领导的热情、自我定位、优先顺序、人才经营和冒险精神。执行领导的主要任务就是：制定切实可行的企业发展战略；构建执行力的企业文化。
中层经理们认为：这次培训学习，从中学到了很多知识，根据公司的发展战略，结合自己的岗位职责，提升执行力全面了解自己的企业和员工，明确目标，建立着眼于执行力的绩效管理体系，提高公司的管理水平。
